Транспортные компании Москвы сэкономили 800 млн рублей благодаря нацпроекту
16.01.2025 11:53
Благодаря внедрению бережливого производства этим компаниям удалось сэкономить более 800 миллионов рублей. Заммэр Москвы, глава столичного департамента экономической политики и развития Мария Багреева поделилась этой информацией.
Подчеркнуто, что транспорт и логистика играют ключевую роль в развитии города, и поэтому власти Москвы активно поддерживают компании, деятельность которых связана с этой отраслью. Предоставляя им возможности для роста и развития, город стимулирует экономическое развитие и повышение производительности труда в данном секторе.В течение двух лет компании, участвовавшие в проекте, сумели оптимизировать внутренние процессы и внедрить новые стандарты работы. Это позволило вдвое увеличить эффективность их работы и ускорить бизнес-процессы на 40%. Кроме того, в процессе реализации нацпроекта они снизили затраты на перевозку пассажиров и грузов, повысив при этом квалификацию персонала.Компания, которая обеспечивает пассажирское экспресс-сообщение между Москвой и аэропортами столичного авиационного узла, успешно оптимизировала процесс автобусных перевозок от станции метро "Ховрино" до аэропорта Шереметьево. Это позволило значительно сократить время в пути для пассажиров и повысить общую эффективность транспортного обслуживания.Благодаря внедрению новых стандартов и оптимизации процессов, компания значительно улучшила качество предоставляемых услуг и сократила издержки на перевозку. Эти изменения не только повысили уровень сервиса для клиентов, но и способствовали росту производительности и конкурентоспособности на рынке пассажирских перевозок.Эксперт: Новые стратегии управления транспортной компанией привели к значительным изменениям в ее работе. Был изменен график водителей и процесс оформления путевых листов, а также введены дополнительные рейсы в пиковые часы. Эти изменения позволили оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность перевозок.Данные меры не только помогли сбалансировать нагрузку на персонал, но и сократили время простоев, освободив один автобус. Благодаря этому удалось ускорить процесс перевозок на 15%. Теперь каждый рейс в аэропорт и обратно занимает всего 80 минут, что на 14 минут меньше, чем ранее. Эффективность маршрутов увеличилась на 18%, а количество рейсов, выполняемых одним автобусом в день, увеличилось с 11 до 13.Эти изменения в работе компании принесли заметные результаты, улучшив качество обслуживания пассажиров и оптимизировав использование ресурсов. Внедрение новых стратегий и тщательное планирование позволили достичь более эффективной работы транспортной системы и улучшить общую производительность компании.Эксперт: Важным достижением другой московской транспортной компании стало улучшение процесса работы с заявками на грузовые автоперевозки по стране. Новые стандарты учета, визуально понятные инструкции и обучение сотрудников привели к сокращению числа ошибок при вводе данных, уменьшению сроков согласования документов и уменьшению доли ручного труда. Эти меры позволили оптимизировать внутренние процессы и повысить эффективность работы.Более того, в результате улучшений, скорость работы с клиентскими заявками увеличилась на 20%. Теперь весь цикл от формирования запроса до завершения сделки занимает 416 часов, вместо прежних 520. Это говорит о том, что компания не только повысила качество обслуживания, но и улучшила свою конкурентоспособность на рынке грузоперевозок.Участие в нацпроекте приняла международная логистическая компания, которая смогла значительно увеличить эффективность своей работы. С помощью внедрения бережливых технологий компания оптимизировала процесс автомобильных перевозок сборных грузов из Европы. Это позволило сократить время обработки заявок, улучшить контроль над документооборотом и значительно повысить производительность труда.После внедрения изменений в работу компании, каждый сотрудник теперь обрабатывает в среднем 8 заявок за смену, что на 21% больше, чем ранее. Также число необработанных запросов снизилось на 20%, что свидетельствует о более эффективной работе отдела логистики. Кроме того, экономическая выгода от участия компании в проекте приблизилась к 53 миллионам рублей, что подтверждает успешность внедрения новых технологий.Результаты участия компании в нацпроекте являются важным примером того, как современные технологии могут повысить эффективность и конкурентоспособность бизнеса. Автоматизация процессов, оптимизация работы сотрудников и улучшение контроля над производственными процессами помогли компании не только увеличить производительность, но и улучшить качество обслуживания клиентов.За полгода скорость обработки заявок увеличилась на четверть, сократившись с 16,5 до 12,5 часов от получения запроса до отправки товара на погрузку. Это достигнуто благодаря повышению эффективности труда сотрудников на 13%, что позволило им обрабатывать по 3,6 заявок в день, вместо предыдущих 3,2. Экономический эффект от участия компании в проекте превысил 16 миллионов рублей. Руководство организации активно применило систему адаптации персонала и развития наставничества, что позволило решить проблему нехватки кадров. Эти изменения привели к улучшению процессов и повышению общей эффективности работы компании.Ранее в Москве были объявлены результаты национального проекта "Производительность труда", где выявили участников, достигших высоких показателей в улучшении эффективности труда и внедрении инновационных технологий. Эти участники были удостоены премии "Лидер нацпроекта "Производительность труда". Компании, в свою очередь, планируют использовать полученный опыт из пилотного проекта для оптимизации всех остальных бизнес-процессов и продолжить работу над повышением эффективности.В Москве завершилась пилотная часть нацпроекта "Производительность труда", о чем заявил мэр Сергей Собянин. Этот важный этап программы был успешно завершен благодаря усилиям всех участников и поддержке городской администрации. Собянин отметил, что достигнутые результаты позволят сделать рабочие процессы более эффективными и конкурентоспособными на мировом уровне.Кроме того, мэр подчеркнул, что реализация нацпроекта "Производительность труда" в Москве стала ярким примером успешного внедрения инноваций в сфере труда и повышения производительности. Это позволит городу укрепить свои позиции на рынке труда и привлечь новые инвестиции в экономику.Важно отметить, что пилотная часть проекта позволила выявить ключевые проблемы и недочеты, которые будут учтены при масштабном запуске программы по всей стране. Результаты пилотного этапа уже начали ощущаться в повседневной жизни московских работников, что свидетельствует о важности и актуальности данного нацпроекта.